CURSO DE FORMAÇÃO DE ESPECIALISTAS

Gestão e Estratégia de Empresas

O curso de Gestão e Estratégia de Empresas tem o objetivo de aperfeiçoar e reciclar o conhecimento de profissionais que desejam expandir a carreira, sua atuação profissional, a gestão dos seus negócios e que estão em busca constante por novos aprendizados e melhoria.

Dias
Horas
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de 26x R$ 830,50
por 26x R$ 435,38 mensais
 
•  Boleto ou cartão de crédito (em até 12x)

  10% de desconto para alunos e ex-alunos da Unicamp

Inscrições até: 25/02/2025

Oferecimento: 06/03/2025 até 31/05/2027

Curso semi-presencial

Aulas de segunda a quinta-feira* (duas vezes na semana), das 19h15 às 22h15.

*O calendário das aulas será divulgado bimestralmente, assim como estará disponível na área do “aluno” na página da Extecamp.

Frequência e Duração

A frequência mínima para aprovação nas disciplinas é de 75% das aulas

Duração do curso: 27 meses (300 horas obrigatórias + 120 horas eletivas)

O curso pode ser concluído em menor tempo, pois oferece flexibilidade para matrículas em maior número de disciplinas nos bimestres, encurtando o prazo total.

Garantia de
7 dias

Reembolsamos 100% da sua matricula caso você não goste do curso em seus primeiros 7 dias.

Certificado
Unicamp

Os alunos concluintes do curso receberão um certificado oficial da Unicamp

Diferenciais

Construindo Networking: As aulas presenciais permitem conexões com profissionais renomados do mercado e pesquisadores de grande relevância.

Hands-on: Projetos práticos em desafios reais e estudos de caso de negócios.

Destaque-se no mercado. Junte-se a nós para uma jornada de sucesso profissional e excelência na gestão empresarial!

Seja um Especialista Unicamp

O curso visa o aperfeiçoamento e a reciclagem de profissionais, quadros técnicos e administrativos de empresas e outras instituições, através do desenvolvimento, aprofundamento e atualização dos seus conhecimentos no campo da administração e da economia das empresas.

Guia do Curso

1 – Tornar os profissionais diferenciados

Qualificação de profissionais na gestão de empresas, proporcionando conhecimento e capacidade de formular estratégias e implantá-las por meio das ferramentas mais modernas do mercado.

2 – Formação otimizada

Integração de fundamentos e prática sob um modelo otimizado de ensino presencial e à distância. O curso oferece aulas presenciais e web-aulas ao vivo com conteúdos práticos e aprofundados para preparar os alunos para lidar com os maiores desafios do mercado atual.

Disciplinas Obrigatórias:

1 – ECONOMIA BRASILEIRA CONTEMPORÂNEA

  • Características básicas da economia brasileira no período do pós-guerra. A crise recessiva do início dos anos oitenta. A crise fiscal do estado brasileiro. Os superávits comerciais. A tendência à semi-estagnação e à aceleração inflacionária. Os planos de estabilização (do Plano Cruzado ao Plano Real). A abertura comercial e a reforma do Estado. Desempenho recente e perspectivas.

2 – ADMINISTRAÇÃO GERAL

  • Visão abrangente do objeto da gestão e da estratégia empresarial. Desenvolvimento lógico-histórico da teoria da administração destacando as principais contribuições que justificam e interpretam a ação organizacional no contexto socioeconômico. Análise das teorias mais recentes relacionadas ao conceito da administração participativa. Abordagem completa e estruturada dos instrumentos administrativos à disposição dos dirigentes de empresa. Análise preliminar e integrada das áreas básicas da estrutura da empresa: produção, finanças, custos/formação de preços e marketing. Apresentação de modelo integrado de gestão empresarial baseado no processo de geração/apropriação do excedente produtivo e na dinâmica da estrutura organizacional das empresas com ênfase nos procedimentos relacionados com qualificação dos processos e dos produtos dos recursos humanos e do conjunto das relações da empresa, introduzindo o conceito de qualidade total.

3 – GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

  • Considerações sobre o mercado de trabalho. Visão estratégica da gestão de recursos humanos. Cultura e mudança organizacional. Desenvolvimento de recursos humanos. Gestão da qualidade e recursos humanos. Elementos de uma gestão de alto comprometimento. Novas formas de organização do trabalho.

4 – GESTÃO DE PRODUÇÃO

  • Conceito de produção e sistemas de produção. Tipos de sistemas de produção. A função da produção nas empresas e seu relacionamento com as demais áreas da empresa. A localização da empresa. Arranjo físico. Estudos de tempos e métodos. O projeto do produto. Tecnologia de produção. Introdução ao P.C.P. Planejamento do produto e do processo. ‘Just-in-time’. Noções de qualidade total e controle estatístico de processo. Noções de logística.

5 – GESTÃO DE CUSTOS

  • A dupla visão de custos: gestão e cálculo. Estratégia empresarial e gestão de custos: o papel da gestão de custos nos padrões tradicionais e flexíveis da produção. Conceituação e classificação de custos. Custeio integral: conceito e modelos. Métodos e sistema de informações. Estudo de caso. Gestão total ou estratégia de custo. Custeio baseado em atividades. Custos de não qualidade. Formação do preço de venda e posição competitiva da empresa.

6 – GESTÃO FINANCEIRA

  • Objetivo da administração financeira nas empresas: obtenção e aplicação de recursos. Modelo integrado de gestão econômico-financeira da empresa. Estratégia financeira. Administração do capital circulante e da necessidade de capital de giro. Importância do crédito (prazo). Planejamento financeiro. Gestão dos capitais de longo prazo: decisões de investimento – tipos e métodos.

7 – GESTÃO DE MARKETING

  • Conceito de marketing. Mercados e estruturas de mercado. Mercado consumidor, produtor, revendedor e governamental. Classificação de bens. O composto mercadológico – do planejamento do produto aos serviços pós-venda. Segmentação do mercado. Mensuração e previsão de mercado. Previsão de vendas. Estratégia de marketing. Planejamento e orçamento mercadológico. Estratégia de produto. Ciclo de vida do produto. Decisões sobre preços, distribuição, comunicação e propaganda. A administração de vendas. Planejamento e organização de vendas.

8 – ESTATÍSTICA EMPRESARIAL

  • Estatística descritiva. Histogramas. A utilização da estatística na gestão de empresas. Valores centrais, medidas de dispersão. Probabilidade. Distribuição de probabilidades. Amostragem. Inferência estatística. Análise da variância e relações entre variáveis. Controle estatístico de processo.

9 – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

  • Forças competitivas em uma indústria. Estratégias competitivas genéricas. Análise estrutural das indústrias. Metodologia para análise da concorrência. Decisões estratégicas. Competitividade em serviços.

10 – TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO PLANO DE NEGÓCIOS

  • Papel e funções da empresa. Papel e função da pequena e microempresa. Formas jurídicas das empresas. Atividade empreendedora. Perfil do empreendedor. Identificação e aproveitamento de oportunidades. Pré-requisitos de viabilidade. Conceito de negócio. Abordagem das condições competitivas do novo negócio. Desenvolvimento do produto. Implementação do negócio. Processos de produção e atendimento ao cliente. Processo decisório de investimento: análise da viabilidade econômica e financeira do empreendimento. Orientação para metodologia do trabalho de conclusão do curso. Elaboração do plano de negócio.

Disciplinas Eletivas:

1 – GESTÃO DAS OPERAÇÕES

  • Conceito de produção e sistemas de produção. Tipos de sistemas de produção. A função da produção nas empresas e seu relacionamento com as demais áreas da empresa. A localização da empresa. Arranjo físico. Estudos de tempos e métodos. O projeto do produto. Tecnologia de produção. Gestão de serviços. Introdução ao P.C.P. Planejamento do produto e do processo. ‘Just-in-time’. Noções de qualidade total. Noções de gestão da cadeia de suprimentos.

2 – MATEMÁTICA FINANCEIRA

  • Capital, juro e montante. Regime de capitalização. Fluxo de caixa. Juros simples. Taxas equivalentes. Valor nominal e atual. Desconto comercial e racional. Taxas efetivas. Reciprocidade bancária. Saldo médio. Juros compostos. Periódicos fracionários. Capitalização com taxas variáveis. Taxa bruta e taxa líquida. Equivalência de capitais a juros compostos. Custo efetivo de um empréstimo. Séries uniformes. Operações de crédito direto ao consumidor e de capital de giro. Índices de preços. Taxas reais de juros.

3 – FUNDAMENTOS DE CONTABILIDADE E ANÁLISE DE BALANÇO

  • Os demonstrativos contábeis: balanço patrimonial. Demonstração do resultado do exercício. Demonstração das mutações do patrimônio líquido. Demonstração das origens e aplicações de recursos. Equação fundamental do patrimônio. Origens dos recursos e suas aplicações. Métodos das partidas dobradas. Contas razão, débito, crédito e saldo. Contas patrimoniais. Contas de receitas e despesas. Operações com mercadorias. Avaliação de estoques. Contabilidade industrial. Depreciação. Correção monetária do balanço. Provisões a análise de balanço. Objetivos e aplicações. Indicadores de liquidez. Estrutura de capital e rentabilidade. Análise horizontal e vertical. Inflação e demonstrativos contábeis. Índice – padrão. Comparação temporal e comparação espacial. Introdução à alavancagem financeira.

4 – CONCORRÊNCIA E COMPETITIVIDADE

  • A concorrência capitalista como indutora da construção de vantagens competitivas. Dimensões, formas e dinamismo da concorrência. A firma, seus limites, sua expansão e seu núcleo de competência. O mercado e suas particularidades. As vantagens locacionais e a competitividade sistêmica. A nova competição.

5 – A COMUNICAÇÃO EFICAZ COMO VANTAGEM COMPETITIVA

  • Visão sistêmica do processo de comunicação e seu impacto no indivíduo e na empresa. Considerações sobre as barreiras. A comunicação: variáveis, individuais, ambientais, circunstanciais e de linguagem. Desenvolvimento de técnicas para o aprimoramento e apropriação de diferentes modalidades de expressão: comunicação oral (comunicação interpessoal, reunião-discussão, exposição oral, conversação, telemarketing, relacionamento com a mídia, comunicação em situações de crise, comunicação entre diferentes culturas) e comunicação escrita (organização e coerência do texto em cartas, relatórios e e-mail). A qualidade da mensagem como resultado da racionalização do fluxo de informação (adequação, clareza, concisão, objetividade, relevância). A comunicação como fator de melhoria na dinâmica de equipes de trabalho: escuta ativa, feedback, conflito, liderança e empatia.

6 – CONTROLADORIA E FINANÇAS

  • Função da controladoria e conceitos introdutórios. Contabilidade. Custeio e formação de preços. Tesouraria e fluxo de caixa. Previsões, análise econômica e financeira de projetos. Risco e hedging. Controladoria em instituições financeiras. Tendências atuais e conclusões.

7 – TÉCNICAS E PRÁTICAS DE NEGOCIAÇÃO

  • Caracterização do cenário das relações entre as organizações mediadas pelos negociadores. O processo de negociação. Elaboração da argumentação adequada ao contexto e aos objetivos da empresa. Elementos básicos para caracterizar o perfil dos negociadores. Tipos de problemas e conflitos envolvidos na negociação. Competências essenciais ao negociador. Técnicas aplicadas em rodadas de negociação entre organizações.

8 – QUALIDADE EM SERVIÇOS E MEDIDAS DE AVALIAÇÃO DE SATISFAÇÃO DE CLIENTES

  • Problemas e desafios da qualidade em serviços. Modelos de qualidade de serviços. Medições e instrumentos. Diagnóstico da qualidade de um serviço. Medição da qualidade de um serviço. Implementação de melhorias na qualidade de um serviço. Definições básicas. Modelo e índices de satisfação. Questionário inicial. Dificuldades de medição. Alvos e tópicos de pesquisas de satisfação. Grupos de foco e incidentes críticos. Satisfação de clientes internos. Desenho e pré-testagem de questionários. Procedimentos de campo e análise de dados. Falhas mais frequentes. Questionário final.

9 – FUNDAMENTOS E PRÁTICAS EM GESTÃO DE PROJETOS

  • Projetos e gestão de projetos. Modelos de referências em gestão de projetos. Gestão da integração de projetos. Áreas de gerenciamento dos projetos: escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisições. Sustentabilidade do projeto. Competências para gestão de projetos.

10 – GESTÃO DE SUSTENTABILIDADE E ESG (ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND CORPORATE GOVERNANCE)

  • Da gestão da sustentabilidade a ESG. Dimensões da sustentabilidade e suas correlações com os elementos da ESG. Avaliação de riscos. Estratégia sustentável e ESG. Ferramentas de avaliação de performance. Modelos de reporte. Resultados desejados com ESG.

11 – DATA SCIENCE APLICADA A NEGÓCIOS

  • O curso é destinado aos profissionais de todas as áreas que necessitam adquirir conhecimentos em modelagem de dados, programação, analytics, tecnologia e tomada de decisão estratégica a partir das diversas frentes que caracterizam a ciência de dados. O curso aborda temas atuais e relevantes em data science, como machine learning e data mining, relacionando-os às principais questões de estratégia, modelos de negócios, tecnologias e tomada de decisão, sempre com foco nos fundamentos, nos conceitos e nas aplicações práticas por meio de estudos e resolução de casos com conjuntos de dados reais de mercado, com destaque para problemas de negócios empresariais.

12 – DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

  • Classificação dos produtos. Mecanismos de compra. Mapa de valor do cliente. Estratégias de desenvolvimento de produtos. Funil de decisões. Fases de desenvolvimento de produtos. Ciclo Evolucionário do Produto (CEP). Análise do ciclo de vida. Estudo do Valor Econômico Agregado. Serviço X Valor Agregado. QFD. Importância do Valor Agregado para a Competitividade Empresarial. Análise e redução de Custos em Produtos/Serviços. Níveis de produto. Classificação de produto. Propriedade industrial, inovação, prospecção tecnológica e transferência de tecnologia

A melhor maneira de garantir conteúdo sempre atualizado, interação ativa e flexibilidade para alunos e corpo docente é por meio de aulas presenciais e aulas online ao vivo, com turmas de no máximo 70 alunos. 

A avaliação no curso é composta por trabalhos práticos e a disciplina de BUSINESS PLAN:

– Após cada módulo, os alunos têm a oportunidade de realizar atividades práticas, que permanecem disponíveis por um período determinado. Essas atividades variadas são acompanhadas de instruções detalhadas fornecidas pelo professor responsável;

– A disciplina de Plano de Negócios (Business Plan) oferece a oportunidade do aluno construir end-to-end os alicerces de um negócio, colocando em prática todos os conhecimentos adquiridos ao longo do curso, além de poder se aplicar diretamente à realidade da empresa do aluno.

Passo 1: Clique aqui e preencha o formulário de inscrição com seus dados. Após, aguarde o e-mail com as instruções para acesso ao portal do aluno e o termo de compromisso;

Passo 2: Envie seu CV para iecoext@unicamp.br utilizando o modelo disponível NESTE LINK. Somente os alunos selecionados (decisão enviada por e-mail) deverão seguir para o passo 3.

Passo 3: Faça o download e preenchimento do termo de compromisso e suba os documentos na aba “Documentos” do portal do aluno;

Passo 4: Aguarde a validação da documentação e confirmação da abertura da turma (ao encerramento das inscrições).

Passo 5: Após a confirmação, a secretaria entrará em contato (via e-mail) para prosseguir com o pagamento e efetivação da matrícula.

Pronto! Você já é um aluno da Extensão Unicamp!

 

1 – Esse curso é lato-sensu? É reconhecido pelo MEC?

A certificação dos nossos curso é reconhecida pelo MEC e aclamada pelo mercado. Porém, os cursos não se enquadram como pós-graduação lato-sensu.

Nossos cursos são de formação de especialistas e a Unicamp certifica diretamente todos os formados pelos nossos cursos no tema abordado.

Na prática, as grandes diferenças entre nossos cursos de especialização e uma pós tradicional é que constantemente atualizamos a ementa para que o curso acompanhe em tempo real todas as tendências do mercado e o corpo docente inclui profissionais com ampla experiência na indústria, recursos indisponíveis no lato-sensu tradicional.

2 – Há algum compromisso presencial?

Sim, o curso é semipresencial, com 300 horas presenciais, que representam as disciplinas obrigatórias e 120 horas à distância, que representam as disciplinas eletivas.

3 – Há obrigatoriedade de monografia (TCC)?

Não! A avaliação final do curso é feita através da disciplina de BUSINESS PLAN, que consistirá no desenvolvimento prático de um plano de negócios, aplicando os conhecimentos adquiridos ao longo do curso.

Ainda ficou com dúvidas? Entre em contato pelo botão do WhatsApp no canto direito da sua tela!

Professores

Conheça algumas das referências em Gestão e Estratégia de Empresas que compõem o corpo docente do curso.

Renato Garcia

Renato Garcia

Coordenador do Curso
Economista graduado pela UNESP, é Professor Associado na Unicamp. Suas pesquisas em Economia Industrial focam em temas como geografia da inovação, sistemas locais de produção e interações universidade-empresa.
Miguel Juan Bacic

Miguel Juan Bacic

Professor de Gestão de Custos
Professor titular na Unicamp, com formação em Contador Público. Livre-docente em Economia de Empresas. Atua principalmente em em gestão de custos, estratégia empresarial, qualidade, pequenas empresas, desenvolvimento local, empreendedorismo e economia solidária.
Glauce Figueira

Glauce Figueira

Professora de Administração Geral
Professora Doutora da Unicamp e PUCCampinas, possui ampla experiência em empresas como HP e HSBC, com atuação em Marketing, Administração, Economia e ESG. Especialista e bacharel em Comunicação Social (ESPM), sua pesquisa foca em Estratégia Empresarial e Sustentabilidade.
Marcelo Cunha

Marcelo Cunha

Professor de Business Plan
Professor Associado da Unicamp. Com expertise em Economia Matemática e Economia das Empresas, sua pesquisa destaca-se na construção de modelos de insumo-produto e de equilíbrio geral, focando em avaliações socioeconômicas e ambientais em setores energéticos
Aline Veronese

Aline Veronese

Professora de Operações
Professora e pesquisadora na Unicamp, especializada em Probabilidade e Estatística, com ênfase em Inferência em Processos Estocásticos. Seus principais temas de pesquisa incluem modelagem, regulação do setor elétrico e Logística. Além disso, atuou como consultora especializada em análise de dados para orçamento e redução de despesas.
Giuliano Contento

Giuliano Contento

Professor de Marketing Empresarial
Professor de Economia na Unicamp, ministra disciplinas de economia monetária e internacional. Com produção acadêmica extensa, tem experiência em consultoria para empresas e governos, abordando análise de conjuntura, planejamento financeiro, estratégia e investimento.

Investimento

Boleto Bancário

Em até 26x de

R$ 435,38

Cartão de Crédito

Em até 12x de

R$ 943,32

Planos Especiais

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